政企校交流平台

简介

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该项目名称为:政企校交流平台。主要在于政府政策引导下的深度校企合作开发,包括院校之间的合作、企业之间的合作、校企合作。

与传统人力资源行业不同的是,该项目平台主要看重“人”的经济属性与社会属性的结合。将“劳动力”与“智力”在社会属性中结合起来,发展人的主观能动性,让个人所拥有的劳动力资源、智力资源、人脉资源统统转化为社会资源,为社会以及个人带来更大的价值。

由于该项目投入具有持续性,同时所开展的项目见效时间长,导致目前项目资金短缺。故选择接受各类合理投资。

  • 项目商业计划书

一、项目的简要介绍

项目主体

具体内容

校企合作

1.学校引进企业模式

2.劳动和教学相结合、工学交替 

3.校企互动式模式

4."订单"式合作

科技成果转化

1.横向课题建立

2.为企业提供技术支持

3.专利文献的撰写

项目交流中心

1.政府招投标类项目面向社会资源进行投资建设(实体)

2.企业自主拥有项目的建设(实体)

3.服务类项目建设(人力资源、企业咨询、科技咨询)

 

二、 项目的内容

2.1项目依据:

改革开放三十多年来,中国经济持续高速增长,成功步入中等收入国家行列,已成为名副其实的经济大国。但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用,经济发展正进入“新常态”。

2015年以来,我国经济进入了一个新阶段,主要经济指标之间的联动性出现背离,经济增长持续下行与CPI持续低位运行,居民收入有所增加而企业利润率下降,消费上升而投资下降,等等。对照经典经济学理论,当前我国出现的这种情况既不是传统意义上的滞胀,也非标准形态的通缩。与此同时,宏观调控层面货币政策持续加大力度而效果不彰,投资拉动上急而下徐,旧经济疲态显露而以“互联网+”为依托的新经济生机勃勃,东北经济危机加重而一些原来缺乏优势的西部省区异军突起……可谓是“几家欢乐几家愁”。简言之,中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化,在正视传统的需求管理还有一定优化提升空间的同时,迫切需要改善供给侧环境、优化供给侧机制,通过改革制度供给,大力激发微观经济主体活力,增强我国经济长期稳定发展的新动力供给侧结构性改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车,供给侧则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。

供给侧结构性改革,就是从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展。

供给侧结构性改革,就是用增量改革促存量调整,在增加投资过程中优化投资结构、产业结构开源疏流,在经济可持续高速增长的基础上实现经济可持续发展与人民生活水平不断提高;就是优化产权结构,国进民进、政府宏观调控与民间活力相互促进;就是优化投融资结构,促进资源整合,实现资源优化配置与优化再生;就是优化产业结构、提高产业质量,优化产品结构、提升产品质量;就是优化分配结构,实现公平分配,使消费成为生产力;就是优化流通结构,节省交易成本,提高有效经济总量;就是优化消费结构,实现消费品不断升级,不断提高人民生活品质,实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。

2018年12月21日闭幕的中央经济工作会议认为,我国经济运行主要矛盾仍然是供给侧结构性的,必须坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,更多采取改革的办法,更多运用市场化、法治化手段,在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。

2.2项目意义:

该项目建设过程中,能够在供给侧劳动力要素、制度创造要素、创新要素方面为供给侧结构性改革提供后备力量。智力因素以及科技成果转化是推动科技发展结合现实需求的必要因素。该项目建设主要核心在于为企业提供技术支持、管理支持,从企业发展的角度为企业考虑,提高企业生产率,在技术创新、管理创新、制度创新以及劳动人员素养提升、管理人员技能提升等方面提供重要支撑。

该项目建设过程中,融合了行业内部高级工程师、专业教授、企业高管等具备丰富工作经验以及智力条件的人才,结合产品意识,将智力资源作为产品,尊重智力在社会生产中的作用。能够在一定程度上,保护知识产权,支持与发展知识在社会中的地位。

2.3项目的内容及目标:

 校企业合作模式一:学校引进企业模式

将企业引进学校后,也就是将企业的一部分生产线建在校园内,就可以在校内实行的"理论学习"和"顶岗实训"相结合的办学模式。这种模式既可以解决企业场地不足的问题,同时也解决了学校实习实训设备不足的问题,真正做到企业与学校资源共享,获得"产学研"相结合的多赢途径。

校企业合作模式二:劳动和教学相结合、工学交替 

实施方式大致采取了如下两种:A、工读轮换制--把同专业同年级的学生分为两半,一半在学校上课,一半去企业劳动或接受实际培训,按学期或学季轮换;B、全日劳动、工余上课制--学生在企业被全日雇佣,顶班劳动,利用工余进行学习,通过讲课、讨论等方式把学习和劳动的内容联系起来,学生在学校学习的系统的课程,到企业去是技能提升训练。西方有些国家,如德国有的职业技术院校就是这种模式,我国一些院校也需要探索这种模式。

校企合作模式三:校企互动式模式

由企业提供实习基地、设备、原料,企业参与学校的教学计划制定,并指派专业人员参与学校的专业教学。

企业优秀管理者或技术人员到学校授课,促进校企双方互聘,企业工程师走进学校给学生授课,同时学校教师给企业员工培训,提高员工的素质。通过校企双方的互聘,使学生在教学中获得技能训练的过程,既是提高专业技能的过程,也为企业生产产品、为企业创造价值的过程,既解决了实训材料费紧缺的矛盾,又练就了学生过硬的本领,真正实现在育人中创收、在创收中育人。

通过校企合作使企业得到人才,学生得到技能,学校得到发展;从而实现学校与企业"优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展"的双赢结果。

校企合作模式四:"订单"式合作。

学生入学就有工作,毕业就是就业。实现招生与招工同步、教学与生产同步、实习与就业联体,学生是由学校选拔的学生和企业招收的员工组成,教育的实施由企业与学校共同完成,培训和考试内容来源于企业的需要,开设为本企业所需的专业技能和实习课程,企业在具体的职业培训中发挥着更为重要的作用。

根据企业需要进行短期的技能培训,培训完后,经公司组织考核合格,就可按合同上岗就业。这种合作针对性强,突出了职业技能培训的灵活性和开放性,培养出来学生适应性强,就业率高,就业稳定性好。这种合作模式的不足之处就是,学校很被动,培养多少人,什么时候培养,完全根据企业需要,学校没有主动权。这是一种初级的合作模式,一般在中专院校运用的比较多。

根据我国目前企业发展状况,在“双创”环境下,企业数目日益增长,高质量发展是当下的迫切需要。

目前中国企业在尊重人才,提升产品质量两方面仅仅是口号。然而,在面对强大的市场压力下,企业中人才逐步占据主导地位,相同生产环境下,企业中人员素养能够决定企业发展速度以及高度。企业在生产、管理方面需要完善的模式,系统化的执行机构。因此,企业智库的建立是为高质量发展的必然要求。企业智库能够为企业提供专业的技术服务,为企业管理人员提供多重决策方式,为企业提供与行业密切相关的信息资源。

我国民办高校的数量也在随着国家政策的支持逐渐增多。科研发展已经成为各高校发展的重大战略之一。目前国家资金扶持在一定程度上存在偏向问题,由于一些重点高校在科研贡献上比较突出,人才培养模式上更加完善等优势,以至于科研经费更多的是偏向重点院校,导致普通高校以及部分民办高校缺乏科研成果,学生就业率以及就业质量普遍较低。

本项目在建设的过程中,能够加强政、校、企三方面合作,能够整合政策信息、智力支持、资金支持三方面资源,为我国的高质量发展提供试点效果。

 

2.4项目可行性分析:

2.4.1市场已有知名企业 

  根据本项目的定位,将其定位为人力资源行业,市场中较为出色的十大人力资源公司如下:

1.美世咨询  

美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起,美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年,公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说,美世咨询是美世咨询集团的一分子,而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

2.怡安翰威特  

怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验,是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务,并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59,000名员工。60多年来,翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品,提供有形的结果,帮助客户公司通过人员来改善其经营结果

3.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

4.华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办,现已成为中国本土最大管理咨询集团之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值,与客户共同成长"的理念,推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

5. 中天华溥

中天华溥管理咨询以北京大学光华管理学院为依托,致力于为企业发展与组织变革提供专业、实效的管理解决方案,被誉为组织管理变革权威专家。独创的“生存空间”战略咨询为先导,在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系,实现对企业经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计成为国内咨询领域创新研究的制高点。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中,中天华溥始终在战略管理、集团管控、组织结构、人力资源管理、变革管理等多个专业领域名列前茅。

6.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立,迄今经历了十多年风雨,现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起,就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人,系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年,和君集团正式成立,注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

7.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

8.世纪纵横

获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”,被评十大“客户信任的管理咨询机构”,中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位,曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”,获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖,获“中国人力资源管理大奖成果金奖。

9.太和顾问

北京太和睿信企业管理顾问有限公司是中国领先的人力资源服务供应商,专注于人力资源管理领域的数据信息和咨询服务。太和顾问自成立以来,始终遵循专业化的发展方向。随着业务的高速发展,经营规模的不断扩大,太和顾问已拥有近二百余名具有各行业丰富实战经验的专业咨询顾问,设立北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州和武汉八地分支机构,业务辐射全国。

10.中大咨询

广州市中大管理咨询有限公司,是中国最具实效的咨询公司,于1993年开展业务,是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展,中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴,开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具,在中国本土咨询业内一直居于领先地位,被业界誉为中国商界总参谋部。

2.4.2解决策略

采用“点——线——面”拓展式发展战略,立足安徽市场,以芜湖为起点,辐射合肥、六安等安徽地区以及南京、苏州等江苏地区。采用阶段式发展,逐步建立华东地区校企联盟。以项目作为基石,建立企业智库,应用大学生创业政策,以及现有资源进行发展。

2.5、需求预测及分析

2.5.1市场概况

市场中存在同类型的培训机构,主要概况如下:

1、普遍缺乏核心竞争力,多数公司在进行同质竞争。学院派咨询公司虽然在理论上比较成熟,但是缺少研发和必要的核心体系。而非学院派的公司缺少足够的专家群体和专家网络来支持,理论相对薄弱。

2、人员素质不高。以深圳为例,2010年咨询企业人员结构中,受过高等教育的人员比例在40%以下,而具有硕士或博士学位的比例在3%以下。从人员的专业结构来看,受过正规MBA教育的从业人员比例极低,大多为广告、媒体或其它行业人士转入。而麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员,分别来自78个国家,据1997年初统计,工商管理硕士(MBA)占49%,具有博士学位的占16%。麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校,许多都是直接从研究生院选聘的,多数咨询人员在加入麦肯锡之前已具有相当的业务经验。

3、业务水平不确定。在国内咨询企业中,具有稳定、成熟的业务能力的企业并不多。有相当数量的企业,因缺乏一定数量的资深咨询专家,其业务能力并非来自于专业咨询人员的集体智慧和科学成熟的研究方法,而只是依赖于企业创办者个人的能力或名气,一旦创办者离去则企业经营状况也急转直下。而国际著名的咨询公司,其业务能力来源于一支水平稳定的专业咨询队伍、先进的研究方法与手段、丰富的资料积累和健全的信息网络,专业水平具有持续积累的特点。

4、业务能力单一。在咨询企业中,特别是中小型咨询公司,虽然大多把自己的业务范围定位较广,但实际上公司真正能够胜任的只是其中的一小部分。如主要从事员工培训的咨询公司就占了整个咨询业的60%,从事各种认证的咨询公司又占了20%,而具备比较完整的业务能力的企业则是凤毛麟角。在咨询业的高端业务-战略咨询及发展最快的业务-IT咨询领域,涉及较少,这一利润巨大的市场大部分被国外咨询公司占领。

5、与客户企业缺乏长期固定的联系。与国外咨询公司和客户企业间保持长期合作的关系不同,许多咨询企业,特别是中小型咨询企业与客户企业多是一次性业务关系,当项目结束后咨询公司也就与客户企业没有任何联系了。其实,很多管理咨询公司也没有这样的服务能力。对于客户企业来说,没有了咨询公司长期、持续的咨询服务,不利于提高经营管理的质量,降低管理风险;对于咨询公司来说,不对客户企业进行长期服务和服务后的跟踪调查,也难以确保咨询服务的稳定质量,而且也难以获得后续项目。

2.5.2市场竞争

针对本项目来说,本项目的核心在于依托智能人力资源中心,进行现代化的招聘,同时建立企业智库,为企业提供各方面的综合咨询服务。同时,不同于行业内已有的企业管理咨询服务,本项目将智库中的人才分为不同专业,以专业之间的联系,寻求各行业中的普遍联系,能够提供专业化纵向服务的同时,采用横向服务、跨专业式的服务,例如:互联网+、智能+等模式。

同目前行业内已有的服务,或者是与同类型的培训机构相比较,本项目所建立的内容更加具体化,服务人员更加专业化,同时所面对的客户全体更加切合国家发展战略所针对的群体。综上所述,该项目在行业内的竞争就服务内容来说是有效的避开了目前市场内已存在的服务,是对目前市场内不存在的服务进行了创新以及优化。

同时,本项目依托与高校,以高校为智力主体,是目前中国企业所不能够完全执行的。现阶段我国的校企合作是单一的、片面的,大部分校企合作仅仅是针对劳务关系而存在,没有从根本上解决社会资源浪费问题。

因此,从市场竞争的角度来说,本项目的竞争主要存在于传统的企业服务,但是基于本项目的创新点,市场竞争方面的缺陷是较少的。

2.5.3前景预测

根据我国目前企业发展状况,在“双创”环境下,企业数目日益增长,高质量发展是当下的迫切需要。

目前中国企业在尊重人才,提升产品质量两方面仅仅是口号。然而,在面对强大的市场压力下,企业中人才逐步占据主导地位,相同生产环境下,企业中人员素养能够决定企业发展速度以及高度。企业在生产、管理方面需要完善的模式,系统化的执行机构。因此,企业智库的建立是为高质量发展的必然要求。企业智库能够为企业提供专业的技术服务,为企业管理人员提供多重决策方式,为企业提供与行业密切相关的信息资源。

我国民办高校的数量也在随着国家政策的支持逐渐增多。科研发展已经成为各高校发展的重大战略之一。目前国家资金扶持在一定程度上存在偏向问题,由于一些重点高校在科研贡献上比较突出,人才培养模式上更加完善等优势,以至于科研经费更多的是偏向重点院校,导致普通高校以及部分民办高校缺乏科研成果,学生就业率以及就业质量普遍较低。

本项目在建设的过程中,能够加强政、校、企三方面合作,能够整合政策信息、智力支持、资金支持三方面资源,为我国的高质量发展提供试点效果。

依托校企双方的合作,结合时间流动性,以及截止2018年6月20,由安徽省经济和信息化委发布的企业数目信息,仅安徽省项目预计年产值10亿元。

2.6、完成项目采用的方法。

完成该项目主要通过校政企三方平台建立。建设五大平台,项目产品主要包括五项内容:

1.招聘、就业服务平台

2.针对企业服务的智库

3.人才交流中心

4.项目交流平台

5.校政企交流合作平台

根据各个产品内容进行分析,其中招聘、就业服务平台,人才交流中心属于社会公益项目,主要为解决社会就业问题,以及为高技能人才提供优秀的学术交流环境。

企业智库,是社会经济高度发展的产物,亦一是种现代现象。随着全球经济一体化进程加速、能源冲突的不断升级、自然灾害的频频发生及世界经济危机的袭卷,进入二十一世纪后,全球企业特别是发展中国家企业面临巨大的生存和发展压力,居高不下的成本、白热化的市场竞争、隐性的经营风险等,都在不同层面影响着企业。面对企业经营的种种问题,企业智库应运而生。

全面提出企业智库概念和首先构建企业智库体系的是开门红投资集团公司,巧合的是该公司所在地,也是三十多年前的改革开放的起源地-中国安徽。开门红投资集团公司创造性地架构出现代企业智库组织,并创建旨在全面、切实解决企业问题的多级成员体系。

本项目中的智库建设首要内容为专家顾问团,由科研教育等机构专家与知名企业家组成,主要负责企业经营层面上的高端咨询与服务,包括宏观经济预测、政府政策匹配、产业链发展趋势把握、企业关键战略制定等。

其次,还提供包括工业设计、 精益生产、品质管控、管理咨询、品牌策划、媒体宣传、公共关系、金融保险、法律服务、财务管理、知识产权保护等,主要负责相关专业上的深度服务。

项目交流平台是二十一世纪以来资源整个的重要手段,跨行业、跨专业式的服务将是未来项目服务的走向。目前项目交流平台的主要运营模式在于资金与项目的对接,但是本项目的主要运营模式在于将人才作为首位,将智力因素与社会环境相结合。根据改革开放以来政策的变化,以及习近平新时代特色社会主义的发展要求,该项目交流平台与企业服务智库相结合,能够在一定程度上解决科技成果转化的问题,重点在于解决实现科技成果变为现实可能的需求。能够我国对于供给侧结构性改革提供智力支持以及试点实验作用。

校政企交流合作平台主要作用是通过政府需求,时刻结合社会发展需要,与政策建立相应联系,结合高校的学术支持、企业的资金支持,将政府、企业、高校紧密联系在一起,能够立足实践,提高创新理念,为万众创业,大众创新提供新平台。

 

三、 项目管理和技术支持

此次项目发起方为六安众城人力资源有限公司,该公司为大学生创业企业。

项目初始阶段定位为人力资源行业,传统人力资源行业中主要以劳务关系为核心产品,覆盖了劳动就业的中心产品概念。此项目将人力资源分为:劳动力、智力资源、人脉资源、社会经验四大部分。本项目是将人的自然属性以及社会属性丰富的阐述,同时结合目前我国的政策发起的。

2018年底,我国大力推进侧供给结构性改革,改革目的在于高质量发展,改革核心在于实体经济的建设。在实体经济建设的过程中,我们往往忽视了文化软实力在其中的重要性。企业的企业文化、员工素质、生产能力均是影响实体企业发展的重要因素。

因此,加强校企合作、增进科技成果转化.、建设企业智库是为实体经济以及实体产业的发展提供智力支持、人员支持。



  • 团队介绍

1柴知章,男,1972年1月出生,中共党员,安庆市人,高级工程师,北京恩格威认证中心外审专家,芜湖市经信委铸造行业准入评审专家,现任安徽信息工程学院机械工程学院副院长兼实验中心主任。1994年毕业于安徽机电学院,主学热加工工艺及设备,2008年毕业于合肥工业大学,主学材料工程研究,2010年毕业于北京大学民营经济学院,主学经济管理与企业管理/EMBA。1994-2009,在安徽省白湖阀门厂有限责任公司任职厂长,工程师副厂长;2010-2015,在芜湖市华鑫精密铸件有限公司任职副总经理兼管理者代表、首席质量官。

2)粱长洋,男,1997年3月出生,六安市人,2019年6月毕业于安徽信息工程学院,获材料成型及控制工程学士学位。在读期间主要研修项目管理、创业创新策划、金属材料方向工艺改进。于2017年8月成立六安众城人力资源有限公司主要负责大客户关系维护以及项目策划运营管理,最终达到合作企业5家左右,成功入驻南京市某军民融合平台;2018年6月,参加全国大学生铸造工艺设计大赛,获优秀奖。


主办单位:安徽省人力资源和社会保障厅

运营商:安徽政和创服科技有限公司  政和科技股份有限公司

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